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Marché
Chers membres de notre communauté de danse sportive
Une fois de plus, nous avons derrière nous une année riche en événements et en travail. Nous avons tenu 9 réunions du conseil d'administration (7 en ligne, 2 en personne), ainsi qu'une conférence des présidents et une assemblée des délégués afin de gérer les affaires de l'association.
Au cours d'innombrables heures, le comité directeur et ses nombreux bénévoles ont donné le meilleur d'eux-mêmes au service de leurs membres et de leurs athlètes.
L'intérêt de participer à l'assemblée des délégués du 18 mars aurait pu être plus grand. Sur les 15 clubs membres, seuls les représentants de 6 clubs se sont présentés à Olten. Les délégués présents ont trouvé cela très décevant.
Les exigences accrues d'organismes externes tels que l'OFSPO, Swiss Olympic, entre autres, ont considérablement augmenté la charge de travail du comité directeur. Partout, on exige à juste titre plus de professionnalisme dans les structures et les processus de travail. La croissance que nous visons sur le marché implique bien sûr aussi une charge de travail plus importante.
Si le bénévolat doit ensuite être temporairement mis de côté en raison d'obligations privées et professionnelles, les délais peuvent en pâtir ou des résultats importants être mis en péril. Mais mes collègues du conseil d'administration ont toujours veillé à ce que les éventuels bégaiements dans les rouages ne se répercutent pas à l'extérieur.
De plus, avec notre conseil d'administration de 7 personnes, nous avons atteint la marge de manœuvre maximale en matière de direction, raison pour laquelle nous ne pouvons gérer la poursuite de notre expansion qu'en créant des équipes individuelles dans les différents départements. Entre-temps, l'association dispose d'excellents moyens et canaux d'information, et les clubs et leurs membres sont informés en temps réel des dernières communications. Néanmoins, il est évident que le contact direct dans la collaboration ne peut pas être remplacé par des réunions en ligne, aussi nombreuses soient-elles. Nous devons accorder plus d'attention à cet aspect à l'avenir, même si cela implique des temps de déplacement supplémentaires. Pour ce faire, nous nous appuierons sur des pratiques éprouvées telles que les sessions 'Open Space' et 'World Cafe' de 2020 et les journées des cadres de 2021, qui ont été couronnées de succès.
Protection des données
Le 1er septembre dernier, la nouvelle loi sur la protection des données est devenue obligatoire pour toutes les organisations qui stockent et traitent des données personnelles.
En tant qu'association, nous avons le devoir de vérifier la mise en œuvre des mesures correspondantes. C'est pourquoi nous avions demandé à tous les clubs membres de dresser un inventaire des données personnelles qu'ils traitent et de nous l'envoyer accompagné du nom du responsable de la protection des données du club.
Le résultat de cette action est décevant. Nous ferons un nouvel effort en 2024 pour créer au sein de l'association une norme minimale qui puisse répondre aux exigences de la loi.
Éthique
Le projet Éthique du sport de Swiss Olympic se poursuit comme prévu. Fin 2023, un premier entretien a permis de faire le point sur la situation dans les fédérations. Sur cette base, des recommandations spécifiques à chaque sport seront échangées avec les fédérations. Nous pourrons alors en déduire et mettre en œuvre les mesures demandées pour la suite de la mise en œuvre. Dans ce contexte, nous mettrons un accent particulier sur les compétences pédagogiques des entraîneurs qui instruisent les élèves et les jeunes.
Mouvement des membres
Le creux de la vague de COVID semble avoir été dépassé. Cela peut être considéré comme une bonne nouvelle. Certes, la ligne de tendance est toujours à la baisse pour les membres passifs, mais le nombre de membres a de nouveau augmenté. Chez les actifs, la croissance vers le haut est toujours présente. L'effectif ajusté a augmenté de 78 membres individuels (10%) par rapport à l'année précédente (2022) et a dépassé le nombre de membres de 2019.
Swiss Olympic OFSPO
L'année dernière, le projet "Développement de la promotion des fédérations" a été lancé afin que la promotion des fédérations puisse déployer ses nouveaux effets à partir de 2027. Le nouveau soutien aux fédérations vise à créer des incitations afin de garantir une qualité élevée et un comportement éthique et de permettre le succès à long terme du sport de compétition et du sport de masse.
Le programme comprend les points suivants :
La FSTS est impliquée dans le développement du nouveau modèle de promotion par le biais de notre organisation faîtière, la SDSF. Cela nous permet de voir très tôt dans quelle direction il faut aller.
WDSF
Ces dernières années, la présidence de la WDSF a eu des difficultés répétées et avérées à respecter les règles d'une bonne gestion. Dans son rapport 2022, l'ASOIF Governance Taskforce (Association of Summer Olympic International Federations) a donné une très mauvaise note à la WDSF à cet égard : Sur 133 organisations, la WDSF est arrivée loin derrière dans l'évaluation de sa gouvernance.
La WDSF a perdu son statut de représentant dans un sport olympique à la fin de l'année 2023. Breaking ne sera donc plus présent aux Jeux d'été de 2028 après une seule participation. Le fait que ce rapport négatif de l'ASOIF ait pu contribuer à cette décision n'est bien sûr que pure spéculation.
Cependant, tout le monde a ressenti les effets de ce manque de bonne gouvernance. Les uns plus que les autres. L'affirmation "nos actions sont conformes au droit suisse" résonne souvent comme une pure dérision. L'ASTF a presque toujours gardé le silence et joué le jeu. Notre inaction à ce sujet a parfois suscité l'incompréhension d'autres membres de la WDSF.
L'exclusion illégale de la FSTS de la réunion annuelle 2023 (refus de vote par procuration) et l'élection contraire aux statuts du Disciplinary Counsel (DC) de la première juridiction ou non de la WDSF, ont changé la donne pour nous l'été dernier.
Comme notre association a été directement touchée par ces violations, nous avons chargé un juriste spécialisé dans le droit des associations de clarifier la situation et, le cas échéant, d'élaborer des recours et de les déposer auprès de la WDSF. Nous en avons rendu compte dans différents procès-verbaux du conseil d'administration et lors de conférences des présidents.
Résultats de l'enquête :
Nous ne poursuivrons pas activement cette question. Tout au plus, cela peut donner lieu à des propositions bien argumentées pour la prochaine assemblée annuelle du WDSF en octobre 2024. En restant fidèles à nos valeurs, nous contribuons à renforcer la confiance dans les institutions et les organisations et à promouvoir des changements positifs.
Nous serons heureux de répondre à vos questions lors de l'Assemblée des délégués.
Walter Vogt
Président
Les produits d'exploitation sont inférieurs au budget et s'élèvent à CHF 102'106. Cela s'explique d'une part par le fait que les recettes prévues au budget pour l'acquisition de sponsors, d'un montant de CHF 60'000, n'ont pas pu être réalisées. D'autre part, la comptabilité J+S a été transférée dans une comptabilité auxiliaire pour une délimitation plus claire, ce qui fait que les contributions des pouvoirs publics sont inférieures de CHF 44'806 par rapport au budget.
Les charges d'exploitation sont inférieures de 96 645 CHF par rapport au budget. Cela s'explique essentiellement par les raisons déjà mentionnées dans les produits d'exploitation.
Les autres postes de produits et de charges se situent largement dans la fourchette de fluctuation habituelle.
Au total, la perte d'exploitation est de CHF 5'461.73 supérieur au budget pour CHF 20'636.73.
Charges / produits hors exploitation
Le solde des éléments hors exploitation du compte de résultat s'élève à 11 624 CHF, principalement en raison du gain de change sur les titres (4 109 CHF) et des frais d'avocat extraordinaires (voir la section WDSF plus haut dans ce rapport) d'un montant de 16 461 CHF.
Avec un budget Perte nette de CHF 15'000, l'année 2023 se termine donc avec un Excédent de dépenses de 32 261 CHF.
Les recettes et les dépenses de l'activité Jeunesse et Sport (J+) sont gérées dans une comptabilité séparée. La solution Clubdesk basée sur le web est utilisée à cet effet.
Le bénéfice ou la perte sont compensés par le compte de produits 3044 du grand livre.
Le principal bailleur de fonds est l'Office fédéral du sport (avec plus de CHF 50'000 par an. Les formations continues J+S génèrent CHF 4'060 en 2023.
Les dépenses sont des rémunérations affectées à des personnes mandatées conformément au "Règlement relatif aux rémunérations".
Les couleurs dans les diagrammes circulaires visent à établir un lien entre les recettes et les dépenses.
Les deux grands blocs de dépenses concernent d'une part l'exploitation des formations continues J+S pour les experts (bleu clair et rouge) et d'autre part les développements de J+S concernant l'Agenda 25 (jaune).
Les dépenses pour les cotisations de sécurité sociale (AVS/BGV) ont été ajoutées.
L'année sportive 2023 a offert de nombreux moments forts en matière de danse, qui donnent toujours à tous les fonctionnaires travaillant à la direction de l'association la motivation nécessaire pour continuer à avancer. Il est particulièrement réjouissant de constater qu'il y a eu de nombreux nouveaux couples de danseurs chez les enfants et les jeunes, qui se sont produits avec beaucoup d'enthousiasme lors des manifestations. Entre-temps, on constate une légère augmentation dans toutes les catégories d'âge.
L'année dernière, trois championnats suisses ont eu lieu selon les nouvelles dispositions de la FSST, pour lesquels les organisateurs TSBE, TSCZ et TDC ont bénéficié d'un soutien financier et organisationnel important de la part de la fédération pour leur organisation. La production renouvelée d'un livestream lors des trois événements a permis d'atteindre de nombreux spectateurs à domicile. Cette année, les conditions d'éclairage et de son des manifestations ont été définies sur la base du livestream, ce qui peut certainement encore être amélioré lors de la mise en œuvre. Les retours positifs des juges étrangers sur le haut niveau des couples finalistes des trois championnats ont été réjouissants. A la fin, le décompte de la combinaison des championnats avec d'autres tournois s'est avéré être un grand défi, dont il a fallu tenir compte lors de la répartition du résultat financier.
En plus de ces trois championnats, six autres tournois ont eu lieu en 2023, organisés par les clubs TGS, DUZ, TTZ et HDB, ainsi que le traditionnel Reg Borrow Basic Trophy du TTZ. De plus, en coopération avec le CSD, un tournoi de danses latines en solo a été organisé pour la première fois à la même occasion que les championnats suisses de danse latine, dans les catégories d'âge écoliers et juniors. Il s'agit là d'une possibilité de garder les danseurs sans partenaire de danse sur la scène de la danse de compétition, qui devrait être développée.
Le 16.7.2023, parallèlement à la première formation DJ, un échange d'expériences a eu lieu entre les directeurs de tournois. Les points faibles du règlement de tournoi et du logiciel de tournoi TopTurnier, qui ne peuvent souvent être compensés qu'au prix d'un grand effort de la part des officiels, ont également été abordés. Monika Kuhn a élaboré un manuel complet pour les directeurs de tournois au cours du second semestre de l'année, ce dont nous lui sommes reconnaissants. Elle a également élaboré un nouvel aperçu du code vestimentaire, qui n'a toutefois pas encore pu entrer en vigueur, car l'association prévoyait de voter en janvier 2024, lors d'une assemblée extraordinaire des délégués, sur une nouvelle répartition des classes de départ, ce qui aurait eu une influence sur le code vestimentaire. Les discussions qui ont eu lieu avec le CSDS en amont de ce vote en 2023 montrent que le regroupement des forces pour atteindre l'objectif de promouvoir la danse sportive, en particulier dans le domaine du sport de masse, est positif et doit absolument être poursuivi.
Dans le cadre de leur fonction, les directeurs de tournoi doivent surveiller et faire appliquer les différents règlements lors des tournois. Cette année, par exemple, un juge a dû recevoir un avertissement pour avoir enfreint plusieurs fois le règlement des juges. De plus, quelques avertissements ont été donnés pour non-respect du code vestimentaire.
Je remercie tous mes collègues du comité directeur de la FSTS pour leur collaboration intéressante et constructive. J'adresse un remerciement particulier au groupe des directeurs de tournois, qui contribuent à l'amélioration constante du domaine de l'organisation du sport grâce à leurs interventions lors des manifestations et à leurs réactions.
Brigitte Stäldi
En 2023, l'ASDSM a organisé la première formation pour les DJ dans le secteur de la danse de compétition.
Sur 6 candidats, 5 ont suivi la formation et ont ainsi acquis les compétences nécessaires pour sonoriser des tournois de danse. Avant qu'une licence définitive puisse être délivrée, les nouveaux DJ doivent encore assurer l'animation musicale d'un tournoi sous la supervision d'un professionnel.
Les nouveaux DJs sont : Miriam Lehnherr, Pirmin Kistler, Stefan Frehner, Martin Stählin et Alexander Florin
Gunar Haas
L'année dernière, mon département a connu quelques points forts, mais aussi des zones d'ombre. Du côté positif, il y a les succès sportifs des couples d'élite (en particulier Davide et Maja), mais du côté négatif, il y a divers départs dans les deux cadres.
Test de fitness avec Rafael Grüninger
Les 5 et 26 mars, un total de 13 couples de la relève et de l'élite ont passé le test de condition physique annuel. Rafael a une fois de plus montré à nos couples où ils en étaient dans ce domaine et comment ils pouvaient s'améliorer.
PISTE / Processus de sélection
Les nouvelles exigences de Swiss Olympic ont été intégrées dans le processus de sélection au cours de l'année. Pour 2024, les échelles seront encore adaptées pour quelques critères de sélection afin de permettre une évaluation plus fine. En 2023, l'audition s'est à nouveau déroulée à l'aide de vidéos, ce qui s'est avéré efficace dans l'ensemble. La qualité des vidéos soumises doit encore être partiellement améliorée afin que les évaluations atteignent un standard aussi élevé que possible. Pour cela, en 2024, la première série de vidéos sera réalisée en commun lors de la journée des cadres du 9 juin. Le même jour, le test de fitness annuel sera effectué avec Rafael Grüninger.
Soutien financier / Annexe 1 au règlement des cadres
Le conseil d'administration a été contraint d'abroger l'annexe 1 en janvier 24. Depuis un certain temps, les dépenses dépassent les moyens financiers disponibles pour la promotion de nos athlètes. Sans un sponsor de la fédération, il ne devrait plus y avoir de paiements directs aux couples de cadres dans un avenir proche.
Situation du personnel
Sans la base de données PISTE, spécialement conçue pour la FSTS, je ne pourrais guère établir les évaluations annuelles. Cela prend beaucoup de temps. J'ai un besoin urgent d'aide dans mon département pour que nous puissions également offrir un soutien efficace aux cadres à l'avenir. La saisie des données a certes été simplifiée, mais je n'ai malheureusement pas le temps de m'occuper de nouveaux projets et d'organiser des journées supplémentaires pour les cadres.
Autres activités
En plus de mes tâches au sein de mon département, j'ai consacré de nombreuses heures à soutenir l'équipe d'auteurs du manuel J+S en 2023. C'est un travail réjouissant qui doit et va faire avancer le sport de masse. Je participe également aux discussions avec le CSD et/ou swissdance. Cette collaboration permettra à la FSST de prendre davantage pied dans le sport de masse. Elle sert aussi indirectement le sport de haut niveau, car la FSST devient plus attractive pour d'éventuels sponsors grâce à une plus grande portée.
Participation à l'équipe média
Mon savoir-faire est également très apprécié par l'équipe média. Que ce soit lorsque Beni Hadorn n'est pas disponible lors d'un CS ou lorsque l'installation musicale ronfle au lieu de résonner lors d'un CS. Lors du CS standard, nous avons constaté que les câbles du TTZ n'avaient pas la longueur nécessaire pour chaque salle.
Oliver Baumann
Chef de la relève et de l'élite
L'année dernière a été placée sous le signe du nouveau manuel J+S et des modules d'apprentissage correspondants. En mars 2023, la transmission de 53 semaines de la discipline sportive Danse standard/latino a débuté. Le manuel sert d'outil pédagogique pour la formation de base des moniteurs et met l'accent, au sein de la FTEM, sur la "fondation" et donc sur le sport de masse. C'est sur une base solide que le sport de compétition peut ensuite se développer.
L'équipe de base pour ce projet du côté de l'ASPTT était composée de quatre personnes : Oliver Bauman n, Julia Schaub, Simone Schärer et Nadia Wullschleger. Celle-ci était encadrée par deux collaborateurs de Jeunesse et Sport, Martina Maurer et Ulrich Känzig. Les échanges hebdomadaires ont été intensifs, mais aussi très intéressants. Les idées et les apports personnels avaient leur place, mais les contenus et les structures de base étaient imposés par Jeunesse et Sport afin de créer une base uniforme pour toutes les disciplines sportives.
Les travaux réalisés comprenaient notamment
Je tiens à remercier chaleureusement l'équipe centrale pour son excellente collaboration et les nombreuses discussions passionnantes. D'autre part, je tiens à remercier chaleureusement les autres experts J+S et les entraîneurs de danse sportive qui ont apporté leurs idées.
Afin de promouvoir le sport de masse, Jeunesse et Sport devrait à l'avenir occuper une place plus importante dans les clubs. Jeunesse et Sport forme depuis des années des moniteurs et des monitrices dans les disciplines sportives les plus diverses, et la danse standard/latino a réussi à être reconnue comme une discipline sportive à part entière. Il est donc souhaitable qu'à l'avenir, tous les clubs aient des moniteurs/monitrices J+S, car J+S offre non seulement une solide formation de base, mais aussi un large éventail de formations continues, et les clubs bénéficient de subventions lorsque des moniteurs/monitrices J+S enseignent chez eux.
L'ensemble des prestations de communication de l'ASPTT a pu être enrichi d'un élément vivant en 2023. La présence de l'ASPTT sur les deux canaux de médias sociaux Instagram et Facebook est désormais parfaitement intégrée sur le plan rédactionnel et possède un aspect professionnel. L'équipe média de l'ASPTT a fait appel pour cela au rédacteur créatif Cordin Camenzind. Avec des posts, des contributions et des vidéos originaux, il a attiré l'attention et a déjà fait grandir la communauté de la danse sportive suisse.
L'équipe média a continué à peaufiner les offres déjà existantes. L'outil d'information le plus important, le site web de notre fédération www.dancesport.ch, doit refléter de manière claire les thèmes pertinents de la fédération et informer les lecteurs sur les activités de la danse sportive suisse. Claude Pribitzer et Vera Bruderer ont continué à optimiser le contenu et la réalisation graphique. Nous voyons d'autres possibilités d'optimisation et d'amélioration, le travail ne s'arrête jamais ici.
Notre équipe vidéo, dirigée par Benjamin Hadorn, a fourni un très bon travail au cours de sa deuxième année. Nous avons constaté des progrès en matière de langage visuel lors des cinq diffusions en direct de l'année dernière. En même temps, nous continuons à faire face à des défis techniques. Les trois championnats suisses de l'année dernière à Kirchberg (10-danse) Uitikon (standard) et Felben Wellhausen (latin), ainsi que la Glatttalpokal à Wallisellen et la TRAFO Cup à Baden étaient tous disponibles en ligne sur le site web sous le terme "Replay" (à différents endroits) deux semaines après l'événement. Les organisateurs peuvent désormais placer leurs sponsors de manière bien visible lors des diffusions en direct, à condition que les informations et les éléments nécessaires soient fournis suffisamment tôt à l'équipe média.
Grâce à notre photographe vedette Reini Egli, nous disposons toujours d'images actuelles et excellentes que nous pouvons utiliser pour le site web et les canaux de médias sociaux.
2023 a également été la phase de lancement de la prospection de sponsoring, qui était encore rattachée au département Communication. En collaboration avec l'agence "by the way communications" à Berne, les premiers contacts ont pu être noués. Il faut beaucoup de travail de persuasion pour convaincre les entreprises et les sociétés de s'engager dans un partenariat avec la danse sportive. Nous sommes convaincus qu'en 2024, l'ASPTT pourra afficher ses premiers succès et obtenir de cette manière de nouveaux moyens financiers. La volonté de nouveaux partenaires de s'engager aux côtés de notre sport et de notre fédération est également liée à la perception de la danse sportive suisse par le public.
Je remercie chaleureusement l'ensemble de l'équipe média, qui travaille bénévolement, pour le travail accompli en 2023 - l'équipe reste soudée, nous entrons ensemble dans 2024. Outre l'optimisation des projets actuels, nous nous efforcerons de pénétrer les médias conventionnels en 2024. Il faut que la danse sportive suisse soit aussi présente à la télévision, dans les journaux, les magazines ou les portails d'information.
de l'entreprise.
Martin Zinser
Marketing/Communication de la STSV
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